激活内生动力 激发企业活力

       党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。目前，职业经理人制度在部分央企总部、二级企业及三级企业推行，并取得一定成效。作为国企改革“双百行动”试点单位之一的中铜华中铜业有限公司，近期也拉开了职业经理人制度改革序幕，其核心是充分调动人的积极性，进一步激活企业发展内生动力，激发企业活力。

　　一般来说，职业经理人具有专业化、职业化、市场化、契约化4个特征。国企高管市场化选聘是在“党管人才”不变的原则下，实现国企董事会/董事长的任命制，总经理及相关高层管理者的市场化选聘制。董事长作为出资人代表，由组织任命，高管层则从市场中产生，由董事会聘任和管理，实现市场化运作。市场化选聘并不排斥从国企内部选择高管，而是通过“去行政化”“走市场化”，将国有企业的干部作为职业经理人纳入市场进行培养、交流与定价，同时也为外部优秀的职业经理人进入国企、为国企服务疏通通道。

　　职业经理人制度改革，体现出尊重市场机制、尊重价值创造、尊重契约精神。推动企业回归市场本源必须坚持市场化改革方向。职业经理人制度改革意味着建立适应市场竞争需要的选聘机制，用市场渠道拓宽职业经理人来源；意味着经理层由组织任命转由市场选择，用这样的机制激发经理层的内在动力，形成背水一战的态势。同时，也意味着探索建立相应的激励机制，做到公平与效率兼顾、风险与收益对称、激励与约束结合、责权利相统一，充分释放经营管理层的积极性。此外，也将畅通职业经理人的退出通道，明确退出条件、标准及程序，通过市场化退出机制，实现优胜劣汰、有序流动。

　　职业经理人制度改革，能更好地发挥企业家作用。市场化评价需充分尊重职业经理人的价值创造，尊重职业经理人的企业家精神，给予其充分的自主性，尊重其创新举措，以企业家精神带领企业走出困境，战胜困难，推动企业高质量发展。今年，面对疫情带来经济下行压力等各种风险，面对企业扭亏脱困、健康发展的重任，更应充分发挥企业家作用、弘扬企业家精神，通过打造奖惩分明的价值评价机制，让价值创造者、持续贡献者得回报；通过竞争淘汰机制激发价值创造者的动力，让其有幸福感、成就感；通过市场化的分配机制，进一步提升薪酬配置效率，构建职业经理人实现价值与企业发展相统一的良性格局。

　　职业经理人制度改革，能有效陶冶事业心态。事业与职业折射出不同的价值追求和人生格局。围绕激发各个层级动能，打造“动车型”团队，职业经理人制度改革除了改革经理层外，必定涉及中层干部、普通员工的改革，涉及全员薪酬分配制度等一揽子制度优化。这个过程就是激发全员内生动力的过程，变“要我干”为“我要干”的过程。“我要干”，体现了干部员工从抱持职业心态转变为秉承事业态度，有利于全员思维方式和行为模式的转变，改变仅仅把工作视为谋生手段的态度，进而将岗位作为实现人生价值、体会创造幸福的平台，在知之深中爱之切，在用脑思考、用心劳动、艰苦攀登中成就事业。

     关山万千重，山高人为峰。当年改革开放的重大举措有效解决了内生动力问题，创造了举世瞩目的经济奇迹。回归到企业本身，有效激发市场主体的积极性、主动性和创造性，凝聚起发展的坚定信心和改革动能，矢志奋斗、把握当下，定能化茧成蝶，创造中国铜业有限公司的发展奇迹。